<small>Erstmals vorgetragen im <ahref="https://koeln-leverkusen.igmetall.de/info-kontakt/termine/engineering-forum-am-7-november-2024/"target="blank"rel="noopener noreferrer">Engineering Forum der IG Metall</a>.
</small>
</p>
</section>
<section><h3>Was ist Personalauswahl?</h3>
<pclass="fragment">Finde die bestmögliche Besetzung für eine Stelle.</p>
<p>Bilde die Fakultät einer beliebigen, positiven ganzen Zahl kleiner 256.</p>
</section>
<section><h3>Handlungsvorschrift</h3>
<pre><code>
uint64_t fakultaet(uint8_t wert) {
if (wert > 0) {
return wert*fakultaet(wert-1);
} else {
return 1;
}
}
</code></pre>
<pclass=fragment><small>Findet jemand einen <ahref="https://de.wikipedia.org/wiki/Fakult%C3%A4t_(Mathematik)#Numerische_Berechnung_und_N%C3%A4herung">Programmierfehler</a>? 😉</small></p>
Nichts hinkt wie dieser Vergleich. Der Punkt ist, dass bei "neuronalen Netzen" ein mathematisches Modell zum Einsatz kommt, welches als Geflecht aus gewichteten Übertragungsfunktionen abgebildet wird.
Es ermittelt die wahrscheinlichste Lösung der eingegebenen Aufgabe.
All dies basiert auf der Übertragungsfunktion samt Gewichtung, deren Parameter mittels "Training" festgelegt werden. <ahref="https://www.ibm.com/de-de/topics/neural-networks">[2]</a>
<section><h2>Und was hat</h2><h2>"Künstliche Intelligenz"</h2><h2>damit zu tun?</h2></section>
<section><h3>Annahmen</h3>
<pclass="fragment">Am Begriff "KI" kommt keiner mehr vorbei. <ahref="https://analytics-agentur.ch/2024/06/der-ki-hype-2024-in-zahlen/">[2]</a><ahref="https://blog.workday.com/de-de/ki-personalwesen.html">[3]</a></p>
<pclass="fragment">Großen Investitionen stehen derzeit geringe Einnahmen gegenüber. <ahref="https://www.forbes.com/sites/sherzododilov/2024/08/25/why-artificial-intelligence-hype-isnt-living-up-to-expectations/">[4]</a><ahref="https://www.nytimes.com/2024/09/27/technology/openai-chatgpt-investors-funding.html">[5]</a></p>
<pclass="fragment">Wir haben Fachkräftemangel. <ahref="https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/attracting-and-retaining-the-right-talent">[6]</a></p>
<pclass="fragment">Personalabteilungen werden auf Effizienz und Schlankheit getrimmt. <ahref="https://www.visier.com/blog/hr-effectiveness/">[7]</a><ahref="https://www.15five.com/blog/how-to-measure-hr-effectiveness-with-12-key-metrics/">[8]</a></p>
</section>
<section><h3>Motivation aus Unternehmenssicht</h3>
<pclass="fragment">"Wir wollen HR bei Routinetätigkeiten entlasten." <ahref="https://publikationen.bibliothek.kit.edu/1000131777">[#nr]</a></p>
<pclass="fragment">"Das Angebot von KI-Produkten ist groß." <ahref="https://www.haufe.de/download/diese-ki-tools-unterstuetzen-bei-recruiting-aufgaben-617528.pdf">[#nr]</a></p>
<pclass="fragment">"Personalauswahl ist teuer und zeitaufwändig." <ahref="https://engineeringkiosk.dev/podcast/episode/133-die-wichtige-rolle-von-1on1s-in-zeiten-der-arbeiterlosigkeit/#t=325">[#nr]</a></p>
<pclass="fragment">"Wir haben im Moment nicht das richtige Talent an Bord." <ahref="https://www.bain.com/insights/lack-of-talent-isnt-your-problem-how-you-use-it-is/">[#nr]</a></p>
Unternehmen kauft "KI"-Lösung ein, weil sie die Technologie dahinter weder behrerrscht noch entwickeln möchte.
Ab jetzt fließen Anschreiben, Lebensläufe und damit potentiell sensible personenbezogene Daten von Bewerbern durch Softwarekomponenten von Drittanbietern, bevor ihre Auswertung beim Zielunternehmen landet.
Idealerweise lernt eine "KI" ja mit jeder Bewerbung hinzu - schließlich will sich der Drittanbieter keine wertvollen Trainingsdaten entgehen lassen.
Das Unternehmen lagert die Personalaquise (Kernkompetenz?) immer mehr an Dritte aus und macht sich dabei möglicherweise abhängig.
<pclass="fragment">Scrum ist eines von vielen agilen Frameworks.</p>
<pclass="fragment">Bei Scrum wird in kurzen Iterationen, genannt <spanclass="fragment highlight-blue">Sprints</span>, gearbeitet.</p>
<pclass="fragment">Am Ende eines jeden Sprints soll ein weiterer Aspekt des <spanclass="fragment highlight-green">Endprodukts</span> fertiggestellt sein.</p>
<pclass="fragment">Am Ende eines Sprints wird die Arbeit im Team reflektiert.</p>
<pclass="fragment">Regelmäßig wird Feedback der Auftraggeber eingeholt.</p>
<pclass="fragment">Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich Vorgaben als nicht erfüllbar erweisen.
<pclass="fragment">Daher sind Ziele ausdrücklich <spanclass="fragment highlight-red">anpassbar</span>.</p>
</section>
<section><h2>Was sind die Rollen bei Scrum?</h2>
<pclass="fragment">Analogon zum Orchester: <spanclass="fragment highlight-blue">Komponist</span>, <spanclass="fragment highlight-red">Musiker</span>, <spanclass="fragment highlight-green">Dirigent</span></p>
Innerhalb eines Scrum-Teams gibt es keine Hierarchien.
</section>
<section><h2>Was sind Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung von Scrum?</h2></section>
<section>
<h2>✅</h2>
<ul>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Man verfügt über ein passendes Problem</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Der erforderliche Kulturwandel wird begrüßt</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Zusätzliche Ressourcen für deren Begleitung werden freigegeben</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Schnittstellen zwischen "Wasserfall" und "Agil" wurden berücksichtigt</p>
</ul>
</section>
<section>
<h2>💡</h2>
Man ist sich bewusst, dass
<ul>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">der Weg dorthin mehrere Jahre benötigt</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">ihn nicht jede Person im Unternehmen gehen wird</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">auf dem Weg ständige Begleitung, Weiterbildung, Unterstützung essenziell ist</p>
</ul>
</section>
<section><h2>Was sind mögliche Abgründe bei falscher Ausführung?</h2></section>
<section>
<h2>🕳️</h2>
<ul>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Unpassendes Problem: Lösung nicht zufriedenstellend</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Gestaltet der Auftraggeber nicht mit, wird das falsche Produkt entwickelt</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Fehlendes Vertrauen in die Entwickler führt zu Trackingwahn</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Ohne Begleitung des Scrum-Teams wird Agilität zur Fassade</p>
</ul>
</section>
<section><h2>Was sind Nachteile von Scrum?</h2></section>
<section>
<h2>📉</h2>
<ul>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Scrum nimmt an, dass der Kulturwandel bereits vollzogen ist</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Nicht-agile Personentypen bleiben auf der Strecke</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Scrum kann "Arbeit auf Zuruf" nicht abbilden</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Optimierungswahn und Selbstausbeutung</p>
<pclass="fragment fade-in-then-semi-out">Der Blick geht nach innen</p>
</ul>
</section>
<section><h2>Mein Fazit</h2></section>
<section>
<pclass="fragment fade-in-then-out">Scrum kann zu erheblich schneller verfügbaren und besser auf die Kundenwünsche zugeschnittenen Produkten führen.</p>
<pclass="fragment fade-in-then-out">Scrum unterstützt flache Hierarchien und kann zu mehr Eigenverantwortung beitragen.</p>
<pclass="fragment fade-in-then-out">Es ist eine große Herausforderung, die agile mit der klassischen Welt zu vereinen.</p>
<pclass="fragment fade-in-then-out">Scrum ist im Alltag mit Blick auf <ahref="#/10">die Zwiebel</a> schwach.</p>
<pclass="fragment fade-in-then-out">Daher benötigt Scrum eine auf Dauer angelegte Anstrengung aller Beteiligten.</p>
