diff --git a/personalauswahlalgorithmen/index.html b/personalauswahlalgorithmen/index.html new file mode 100644 index 0000000..1bcc0bb --- /dev/null +++ b/personalauswahlalgorithmen/index.html @@ -0,0 +1,264 @@ + + +
+ + + + + + + + + + ++ Autor: L. Preußer, erstellt: 28-Okt-2024 +
++ Erstmals vorgetragen im Engineering Forum der IG Metall. + +
+Finde die bestmögliche Besetzung für eine Stelle.
+Fähigkeiten
+Fertigkeiten
+Kenntnisse
+Habitus / Werte / Kultur
+Persönlichkeit
+Eine eindeutige Handlungsvorschrift zur Lösung eines Problems [...] [1]
+Bilde die Fakultät einer beliebigen, positiven ganzen Zahl kleiner 256.
+
+ uint64_t fakultaet(uint8_t wert) {
+ if (wert > 0) {
+ return wert*fakultaet(wert-1);
+ } else {
+ return 1;
+ }
+ }
+
+ Findet jemand einen Programmierfehler? 😉
+Am Begriff "KI" kommt keiner mehr vorbei. [2] [3]
+Großen Investitionen stehen derzeit geringe Einnahmen gegenüber. [4] [5]
+Wir haben Fachkräftemangel. [6]
+Personalabteilungen werden auf Effizienz und Schlankheit getrimmt. [7] [8]
+"Wir möchten HR bei Routinetätigkeiten entlasten."
+"Im Moment bekomme ich günstige KI-Produkte."
+"Unsere Personalauswahl ist langsam, teuer und unflexibel."
+"Wir haben im Moment nicht das richtige Talent an Bord."
+Für allgemeine Fragen rund um die Bewerbung nehmen wir den Chatbot.
+Das "Matching" auf die Stellen machen wir regelbasiert.
+Mittels KI-Werkzeugen lassen wir Umgebungsparameter einfließen.
+Wir optimieren unsere Stellenausschreibungen durch LLMs.
+Besseres Personal! 🥳
+Geringere Verwaltungskosten 🤑
+Schärfere Anforderungsprofile für offene Stellen 🧐
+| Stellen Sie sich hier ein Bild von einer Geburtstagsparty vor. |
+| Der Tisch ist gedeckt und wunderschön dekoriert. |
+| Überall hängen Fähnchen und Luftballons. |
+ +Simpel
+| Sie sollen das Dreikörperproblem für Sonne, Erde, Mond lösen. |
+| Sie müssen einem Freund das Wetter in Frankfurt für "in zwölf Tagen" nennen. |
+| Während der Restrukturierung Ihrer Firma sollen Sie... |
+| ...ein absolut neuartiges Produkt bei knappen Ressourcen... |
+| ...rechtzeitig entwickelt und getestet haben. |
+ +Chaotisch
+Scrum ist eines von vielen agilen Frameworks.
+Bei Scrum wird in kurzen Iterationen, genannt Sprints, gearbeitet.
+Am Ende eines jeden Sprints soll ein weiterer Aspekt des Endprodukts fertiggestellt sein.
+Am Ende eines Sprints wird die Arbeit im Team reflektiert.
+Regelmäßig wird Feedback der Auftraggeber eingeholt.
+Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich Vorgaben als nicht erfüllbar erweisen. +
Daher sind Ziele ausdrücklich anpassbar.
+Analogon zum Orchester: Komponist, Musiker, Dirigent
+ Innerhalb eines Scrum-Teams gibt es keine Hierarchien. +Man verfügt über ein passendes Problem
+Der erforderliche Kulturwandel wird begrüßt
+Zusätzliche Ressourcen für deren Begleitung werden freigegeben
+Schnittstellen zwischen "Wasserfall" und "Agil" wurden berücksichtigt
+der Weg dorthin mehrere Jahre benötigt
+ihn nicht jede Person im Unternehmen gehen wird
+auf dem Weg ständige Begleitung, Weiterbildung, Unterstützung essenziell ist
+Unpassendes Problem: Lösung nicht zufriedenstellend
+Gestaltet der Auftraggeber nicht mit, wird das falsche Produkt entwickelt
+Fehlendes Vertrauen in die Entwickler führt zu Trackingwahn
+Ohne Begleitung des Scrum-Teams wird Agilität zur Fassade
+Scrum nimmt an, dass der Kulturwandel bereits vollzogen ist
+Nicht-agile Personentypen bleiben auf der Strecke
+Scrum kann "Arbeit auf Zuruf" nicht abbilden
+Optimierungswahn und Selbstausbeutung
+Der Blick geht nach innen
+Scrum kann zu erheblich schneller verfügbaren und besser auf die Kundenwünsche zugeschnittenen Produkten führen.
+Scrum unterstützt flache Hierarchien und kann zu mehr Eigenverantwortung beitragen.
+Es ist eine große Herausforderung, die agile mit der klassischen Welt zu vereinen.
+Scrum ist im Alltag mit Blick auf die Zwiebel schwach.
+Daher benötigt Scrum eine auf Dauer angelegte Anstrengung aller Beteiligten.
+