diff --git a/personalauswahlalgorithmen/index.html b/personalauswahlalgorithmen/index.html index c050a4a..42d051a 100644 --- a/personalauswahlalgorithmen/index.html +++ b/personalauswahlalgorithmen/index.html @@ -34,7 +34,8 @@ - + +
Findet jemand einen Programmierfehler? 😉
| Stellen Sie sich vor, Personen werden auf Robotersein geprüft. |
| Dafür wird ihnen ein Bild angezeigt. |
@@ -92,7 +93,7 @@Neural Network
Geringere Verwaltungskosten 🤑
Schärfere Anforderungsprofile für offene Stellen 🧐
| Szenario |
| Ein Unternehmen möchte "KI" im Personalwesen einsetzen. |
-| Es kauft eine "KI-Lösung" ein. |
+| Es abonniert eine "KI-Lösung" und lässt sie in ihr Software-Ökosystem einbinden. |
| Weil es die Technologie dahinter weder beherrscht noch entwickeln möchte. |
| Ab jetzt fließen Anschreiben, Lebensläufe, Zeugnisse |
| durch Softwarekomponenten von Drittanbietern. |
-| Da auch das Erstellen von Ausschreibungen ausgelagert wird |
+| Auch das Erstellen von Ausschreibungen wird ausgelagert. |
-verliert das Unternehmen mehrere seiner Kernkompetenzen.
+Dadurch verliert das Unternehmen mehrere seiner Kernkompetenzen.
+Abofalle! 😈
+Kostenlose Trainingsdaten 💎
+Persönliche Daten von BewerberInnen 🐙
+Einblicke in Betriebsinterna der Auftraggeber 🔍
Vertraulichkeit
+Verfügbarkeit
+Integrität
+Personenbezogene Daten = Daten, die einer natürlichen Person (auch mittelbar) zugeordnet sind
+Vertraulichkeit = Schutz vor unbefugter Preisgabe der Information
+Verfügbarkeit = Schutz vor ungefugter Vorenthaltung der Information
+Integrität = Schutz vor unbefugter Veränderung der Information
+Datenminimierung
+Nichtverkettung
+Transparenz
+Intervenierbarkeit
+Datenminimierung: Menge, Umfang, Speicherdauer, Zugänglichkeit
+Nichtverkettung: Keine Zusammenführung, Zweckbindung
+Transparenz: Welche Daten werden von wem, wo und für welchen Zweck gespeichert?
+Intervenierbarkeit: Benachrichtigung, Auskunft, Berichtigung, Beschränkung, Löschung, Übertragung, Widerspruch, Eingriff
+Scrum ist eines von vielen agilen Frameworks.
-Bei Scrum wird in kurzen Iterationen, genannt Sprints, gearbeitet.
-Am Ende eines jeden Sprints soll ein weiterer Aspekt des Endprodukts fertiggestellt sein.
-Am Ende eines Sprints wird die Arbeit im Team reflektiert.
-Regelmäßig wird Feedback der Auftraggeber eingeholt.
-Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich Vorgaben als nicht erfüllbar erweisen. -
Daher sind Ziele ausdrücklich anpassbar.
-Analogon zum Orchester: Komponist, Musiker, Dirigent
- Innerhalb eines Scrum-Teams gibt es keine Hierarchien. -Man verfügt über ein passendes Problem
-Der erforderliche Kulturwandel wird begrüßt
-Zusätzliche Ressourcen für deren Begleitung werden freigegeben
-Schnittstellen zwischen "Wasserfall" und "Agil" wurden berücksichtigt
-der Weg dorthin mehrere Jahre benötigt
-ihn nicht jede Person im Unternehmen gehen wird
-auf dem Weg ständige Begleitung, Weiterbildung, Unterstützung essenziell ist
+ +"Was wird denn für mich besser?"
+"Ich optimiere meine Bewerbung mit AI-Tools auf AI-Tools."
+"Der Bewerbungsprozess darf nicht so lange dauern."
+"Ich möchte lieber mit echten Menschen sprechen."
+"Mir kommen da direkt Datenschutzbedenken."
+"Das Unternehmen muss auch zu mir passen."
+Unpassendes Problem: Lösung nicht zufriedenstellend
-Gestaltet der Auftraggeber nicht mit, wird das falsche Produkt entwickelt
-Fehlendes Vertrauen in die Entwickler führt zu Trackingwahn
-Ohne Begleitung des Scrum-Teams wird Agilität zur Fassade
-Scrum nimmt an, dass der Kulturwandel bereits vollzogen ist
-Nicht-agile Personentypen bleiben auf der Strecke
-Scrum kann "Arbeit auf Zuruf" nicht abbilden
-Optimierungswahn und Selbstausbeutung
-Der Blick geht nach innen
-Scrum kann zu erheblich schneller verfügbaren und besser auf die Kundenwünsche zugeschnittenen Produkten führen.
@@ -276,6 +242,20 @@Scrum ist im Alltag mit Blick auf die Zwiebel schwach.
Daher benötigt Scrum eine auf Dauer angelegte Anstrengung aller Beteiligten.