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<title>Personalauswahlalgorithmen unter dem Brennglas</title>
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<!-- Theme used for syntax highlighted code -->
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<a href="../">Zurück zur Übersicht</a>
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</span>
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</div>
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<!-- Der Vortrag -->
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<div class="slides">
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<section>
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<h2 class="r-fit-text">Personalauswahlalgorithmen</h2>
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<h2 class="r-fit-text">unter dem Brennglas</h2>
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<p>
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<small>Autor: <a href="https://schallbert.de">L. Preußer</a>, erstellt: 28-Okt-2024</small>
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</p>
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<p>
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<small>Erstmals vorgetragen im <a href="https://koeln-leverkusen.igmetall.de/info-kontakt/termine/engineering-forum-am-7-november-2024/" target="blank" rel="noopener noreferrer">Engineering Forum der IG Metall</a>.
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</small>
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</p>
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</section>
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<section><h3>Was ist Personalauswahl?</h3>
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<p class="fragment">Finde die bestmögliche Besetzung für eine Stelle.</p>
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</section>
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<section><h3>Bewertung und Abgleich</h3>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Fähigkeiten</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Fertigkeiten</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Kenntnisse</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Habitus / Werte / Kultur</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Persönlichkeit</p>
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</section>
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<section><h3>Was ist ein Algorithmus?</h3>
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<p class="fragment">Eine eindeutige <span class="fragment highlight-blue">Handlungsvorschrift</span> zur Lösung eines <span class="fragment highlight-red">Problems</span> [...] <a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Algorithmus">[1]</a></p>
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</section>
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<section>
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<section><h3>Problem</h3>
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<p>Bilde die Fakultät einer beliebigen, positiven ganzen Zahl kleiner 256.</p>
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</section>
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<section><h3>Handlungsvorschrift</h3>
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<pre><code>
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uint64_t fakultaet(uint8_t wert) {
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if (wert > 0) {
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return wert*fakultaet(wert-1);
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} else {
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return 1;
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}
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}
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</code></pre>
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<p class=fragment><small>Findet jemand einen <a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Fakult%C3%A4t_(Mathematik)#Numerische_Berechnung_und_N%C3%A4herung">Programmierfehler</a>? 😉</small></p>
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</section>
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</section>
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<section><h2>Und was hat</h2><h2>"Künstliche Intelligenz"</h2><h2>damit zu tun?</h2></section>
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<section><h3>Annahmen</h3>
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<p class="fragment">Am Begriff "KI" kommt keiner mehr vorbei. <a href="https://analytics-agentur.ch/2024/06/der-ki-hype-2024-in-zahlen/">[2]</a> <a href="https://blog.workday.com/de-de/ki-personalwesen.html">[3]</a></p>
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<p class="fragment">Großen Investitionen stehen derzeit geringe Einnahmen gegenüber. <a href="https://www.forbes.com/sites/sherzododilov/2024/08/25/why-artificial-intelligence-hype-isnt-living-up-to-expectations/">[4]</a> <a href="https://www.nytimes.com/2024/09/27/technology/openai-chatgpt-investors-funding.html">[5]</a></p>
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<p class="fragment">Wir haben Fachkräftemangel. <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/attracting-and-retaining-the-right-talent">[6]</a></p>
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<p class="fragment">Personalabteilungen werden auf Effizienz und Schlankheit getrimmt. <a href="https://www.visier.com/blog/hr-effectiveness/">[7]</a> <a href="https://www.15five.com/blog/how-to-measure-hr-effectiveness-with-12-key-metrics/">[8]</a></p>
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</section>
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<section><h3>Motivation aus Unternehmenssicht</h3>
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<p class="fragment">"Wir möchten HR bei Routinetätigkeiten entlasten."</p>
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<p class="fragment">"Im Moment bekomme ich günstige KI-Produkte."</p>
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<p class="fragment">"Unsere Personalauswahl ist langsam, teuer und unflexibel."</p>
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<p class="fragment">"Wir haben im Moment nicht das richtige Talent an Bord."</p>
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</section>
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<section><h3>Schlussfolgerungen</h3>
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<p class="fragment">Für allgemeine Fragen rund um die Bewerbung nehmen wir den Chatbot.</p>
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<p class="fragment">Das "Matching" auf die Stellen machen wir regelbasiert.</p>
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<p class="fragment">Mittels KI-Werkzeugen lassen wir Umgebungsparameter einfließen.</p>
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<p class="fragment">Wir optimieren unsere Stellenausschreibungen durch LLMs.</p>
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</section>
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<section><h3>Was die Firma eigentlich möchte</h3>
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<p class="fragment">Besseres Personal! 🥳</p>
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<p class="fragment">Geringere Verwaltungskosten 🤑</p>
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<p class="fragment">Schärfere Anforderungsprofile für offene Stellen 🧐</p>
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</section>
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<section><h3>Einschub: Dies ist ein neuronales Netz:</h3>
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<small>
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<p class="fragment fade-in-then-out">| Stellen Sie sich hier ein Bild von einer Geburtstagsparty vor. |</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">| Der Tisch ist gedeckt und wunderschön dekoriert. |</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">| Überall hängen Fähnchen und Luftballons. |</p>
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</small>
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<p class="fragment">Simpel</p>
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</section>
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<section><h3>Einschub: Das Training funktioniert in etwa so:</h3>
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<small>
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<p class="fragment fade-in-then-out">| Sie sollen das Dreikörperproblem für Sonne, Erde, Mond lösen. |</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">| Sie müssen einem Freund das Wetter in Frankfurt für "in zwölf Tagen" nennen. |</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">| Während der Restrukturierung Ihrer Firma sollen Sie... |</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">| ...ein absolut neuartiges Produkt bei knappen Ressourcen... |</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">| ...rechtzeitig entwickelt und getestet haben. |</p>
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</small>
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<p class="fragment"><span class="fragment highlight-red">Chaotisch</span></p>
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</section>
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<section>
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Szenario:
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Unternehmen kauft "KI"-Lösung ein, weil sie die Technologie dahinter weder behrerrscht noch entwickeln möchte.
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Ab jetzt fließen Anschreiben, Lebensläufe und damit potentiell sensible personenbezogene Daten von Bewerbern durch Softwarekomponenten von Drittanbietern, bevor ihre Auswertung beim Zielunternehmen landet.
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Idealerweise lernt eine "KI" ja mit jeder Bewerbung hinzu - schließlich will sich der Drittanbieter keine wertvollen Trainingsdaten entgehen lassen.
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Das Unternehmen lagert die Personalaquise (Kernkompetenz?) immer mehr an Dritte aus und macht sich dabei möglicherweise abhängig.
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Regelungen:
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DSGVO
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EU AI Act
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"AI Ethics"
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"Responsible AI"
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Vorurteile und Bias
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KI als Produkt seiner Zeit
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Welche Risiken bergen KI-Produkte im Personalwesen darüberhinaus?
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Blickwinkel einer betroffenen Person:
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</section>
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<section data-auto-animate data-auto-animate-easing="cubic-bezier(0.770, 0.000, 0.175, 1.000)">
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<div class="r-hstack justify-center">
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<small>
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<div data-id="box1" style="background: rgb(35, 109, 109); width: 150px; height: 100px; margin: 10px;">Mindset</div>
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<div data-id="box2" style="background: rgb(78, 104, 219); width: 150px; height: 100px; margin: 10px;">Werte</div>
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<div data-id="box3" style="background: rgb(26, 39, 110); width: 150px; height: 100px; margin: 10px;">Prinzipien</div>
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<div data-id="box4" style="background: rgb(65, 26, 102); width: 150px; height: 100px; margin: 10px;">Praktiken</div>
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<div data-id="box5" style="background: rgb(63, 63, 63); width: 150px; height: 100px; margin: 10px;">Werkzeuge</div>
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</small>
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</div>
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<h3 style="margin-top: 20px;">Komposition</h3>
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</section>
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<section data-auto-animate data-auto-animate-easing="cubic-bezier(0.770, 0.000, 0.175, 1.000)">
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<div class="r-stack">
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<div data-id="box1" data-auto-animate-delay="0" style="background: rgb(35, 109, 109); width: 500px; height: 500px; border-radius: 250px;"><small>Mindset</small></div>
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<div data-id="box2" data-auto-animate-delay="0.3" style="background: rgb(78, 104, 219); width: 400px; height: 400px; border-radius: 200px;;"><small>Werte</small></div>
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<div data-id="box3" data-auto-animate-delay="0.6" style="background: rgb(26, 39, 110); width: 300px; height: 300px; border-radius: 200px;;"><small>Prinzipien</small></div>
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<div data-id="box4" data-auto-animate-delay="0.9" style="background: rgb(65, 26, 102); width: 200px; height: 200px; border-radius: 200px;"><small>Praktiken</small></div>
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<div data-id="box5" data-auto-animate-delay="1.2" style="background: rgb(63, 63, 63); width: 100px; height: 100px; border-radius: 200px;"><small>Werkzeuge</small></div>
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</div>
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<h3 style="margin-top: 20px;">Die agile Zwiebel</h3>
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</section>
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<section><h2>Für welches Problem ist agiles Arbeiten die Lösung?</h2>
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</section>
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<section><h2>Was zeichnet <a href="https://www.scrum.org/learning-series/what-is-scrum">Scrum</a> aus?</h2>
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<p class="fragment">Scrum ist eines von vielen agilen Frameworks.</p>
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<p class="fragment">Bei Scrum wird in kurzen Iterationen, genannt <span class="fragment highlight-blue">Sprints</span>, gearbeitet.</p>
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<p class="fragment">Am Ende eines jeden Sprints soll ein weiterer Aspekt des <span class="fragment highlight-green">Endprodukts</span> fertiggestellt sein.</p>
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</section>
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<section><h3>Was zeichnet <a href="https://www.scrum.org/learning-series/what-is-scrum">Scrum</a> aus?</h3>
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<p class="fragment">Am Ende eines Sprints wird die Arbeit im Team reflektiert.</p>
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<p class="fragment">Regelmäßig wird Feedback der Auftraggeber eingeholt.</p>
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<p class="fragment">Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich Vorgaben als nicht erfüllbar erweisen.
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<p class="fragment">Daher sind Ziele ausdrücklich <span class="fragment highlight-red">anpassbar</span>.</p>
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</section>
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<section><h2>Was sind die Rollen bei Scrum?</h2>
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<p class="fragment">Analogon zum Orchester: <span class="fragment highlight-blue">Komponist</span>, <span class="fragment highlight-red">Musiker</span>, <span class="fragment highlight-green">Dirigent</span></p>
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Innerhalb eines Scrum-Teams gibt es keine Hierarchien.
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</section>
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<section><h2>Was sind Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung von Scrum?</h2></section>
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<section>
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<h2>✅</h2>
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<ul>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Man verfügt über ein passendes Problem</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Der erforderliche Kulturwandel wird begrüßt</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Zusätzliche Ressourcen für deren Begleitung werden freigegeben</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Schnittstellen zwischen "Wasserfall" und "Agil" wurden berücksichtigt</p>
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</ul>
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</section>
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<section>
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<h2>💡</h2>
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Man ist sich bewusst, dass
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<ul>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">der Weg dorthin mehrere Jahre benötigt</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">ihn nicht jede Person im Unternehmen gehen wird</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">auf dem Weg ständige Begleitung, Weiterbildung, Unterstützung essenziell ist</p>
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</ul>
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</section>
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<section><h2>Was sind mögliche Abgründe bei falscher Ausführung?</h2></section>
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<section>
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<h2>🕳️</h2>
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<ul>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Unpassendes Problem: Lösung nicht zufriedenstellend</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Gestaltet der Auftraggeber nicht mit, wird das falsche Produkt entwickelt</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Fehlendes Vertrauen in die Entwickler führt zu Trackingwahn</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Ohne Begleitung des Scrum-Teams wird Agilität zur Fassade</p>
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</ul>
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</section>
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<section><h2>Was sind Nachteile von Scrum?</h2></section>
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<section>
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<h2>📉</h2>
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<ul>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Scrum nimmt an, dass der Kulturwandel bereits vollzogen ist</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Nicht-agile Personentypen bleiben auf der Strecke</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Scrum kann "Arbeit auf Zuruf" nicht abbilden</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Optimierungswahn und Selbstausbeutung</p>
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<p class="fragment fade-in-then-semi-out">Der Blick geht nach innen</p>
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</ul>
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</section>
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<section><h2>Mein Fazit</h2></section>
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<section>
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<p class="fragment fade-in-then-out">Scrum kann zu erheblich schneller verfügbaren und besser auf die Kundenwünsche zugeschnittenen Produkten führen.</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">Scrum unterstützt flache Hierarchien und kann zu mehr Eigenverantwortung beitragen.</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">Es ist eine große Herausforderung, die agile mit der klassischen Welt zu vereinen.</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">Scrum ist im Alltag mit Blick auf <a href="#/10">die Zwiebel</a> schwach.</p>
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<p class="fragment fade-in-then-out">Daher benötigt Scrum eine auf Dauer angelegte Anstrengung aller Beteiligten.</p>
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</section>
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</div>
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</div>
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