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author: Lukas Preußer
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title: Agiles Arbeiten nach Scrum
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date: '09-Nov-2023'
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theme: dist/theme/night.css
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backgroundtransition: 'convex'
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## Was ist agiles Arbeiten?
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Eine Arbeitsweise, in der das Produkt in kleinen Schritten entwickelt wird.
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## Ziel
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Möglichst *schnell* eine erste, funktionsfähige Version eines Produktes liefern.
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## Warum ist das wichtig?
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Damit die Auftraggeber *sofort* sehen, was das Produkt kann.
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Damit Wünsche der Auftraggeber schnell und *flexibel* umgesetzt werden können.
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## und warum?
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Damit immer an *"dem Richtigen und Wichtigen"* gearbeitet wird.
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Sodass das Produkt vor Kunde maximal *wertschöpfend* ist.
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Und das entwickelnde Team Selbstwirksamkeit erfährt.
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Zusätzlich noch, dass der Entscheidungsraum des Managements größer wird.
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## Welche Paradigmen liegen der agilen Arbeit zugrunde?
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## Ein Wertesystem
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- Respekt
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- Offenheit
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- Mut
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- Einfachheit
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- Fokus
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- Feedback
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- Gestaltungswillen
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## Ein Kompass für die Arbeit
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- Individuen und Interaktionen > Prozesse und Werkzeuge
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- Funktionierende Software > umfassende Dokumentation
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- Zusammenarbeit mit Kunden > Vertragsverhandlungen
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- Reaktion auf Veränderung > Befolgen eines Plans
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## die "Agile Zwiebel" (Link)
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## Für welches Problem ist agiles Arbeiten die Lösung?
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## Problemgrad ("Stacey-Matrix")
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- Simpel
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|Stellen Sie sich hier ein Bild von einer Geburtstagsparty vor.
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Der Tisch ist gedeckt und wunderschön dekoriert.
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Überall hängen Wimpel und Luftballons.|
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## Problemgrad
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- Kompliziert
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|Stellen Sie sich hier ein Bild von einem Flughafen vor.
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Es gibt einen Tower, eine Landebahn und ein großes Terminal.
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Flugzeuge stehen vor den Hangars.
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Eines befindet sich im Startvorgang.|
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## Problemgrad
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- Komplex
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|Malen Sie sich aus, was wohl im Rechenzentrum einer Bank vorgeht, während Sie mit Ihrer Karte Geld abheben.|
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## Problemgrad
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- Chaotisch
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|Sie sollen das Dreikörperproblem Lösen.
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Oder das Wetter in Frankfurt für in 10 Tagen vorhersagen.
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Oder in einer Firma mit völlig unklarer Struktur ein neuartiges Produkt rechtzeitig, in hoer Stückzahl und Qualität fertigen|
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## Problemgrad
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- Simpel
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- Kompliziert
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- Komplex <red>
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- Chaotisch
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## Sichtbarkeit
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- Konkret
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|Stellen Sie sich hier das Bild eines Tischlers vor, der mit dem Klüppel vorsichtig das letzte Bein eines Stuhls in die Zarge treibt|
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## Sichtbarkeit
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- Abstrakt
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|Programmcode auf dem Raspberry, um die LED zum Blinken zu bringen|
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## Sichtbarkeit
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- Unsichtbar
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|Stellen Sie sich das Internet vor.|
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## Sichtbarkeit
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- Konkret
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- Abstrakt / Unsichtbar <red>
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## Produktnatur
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- Software <red>
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- Hardware
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## Was zeichnet Scrum aus?
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![Bild: Scrum-Bierdeckel]()
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## Was sind die Voraussetzungen zur Einführung von Scrum?
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## Man verfügt über ein passendes Problem
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## Man wünscht sich den dafür erforderlichen Kulturwandel
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Man ist sich bewusst,
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- dass der Weg dorthin mehrere Jahre benötigt
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- dass ihn nicht jede Person im Unternehmen gehen wird
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- dass auf dem Weg ständige Begleitung, Weiterbildung, Unterstützung erforderlich ist
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## Was sind mögliche Abgründe bei falscher Ausführung?
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Wird die Problemdomäne falsch eingeschätzt, so wird die erreichbare Lösung nicht zufrieden stellen
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Nimmt der Auftraggeber seine Gestaltungspflicht nicht wahr, wird wahrscheinlich das Falsche entwickelt
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Wird dem Entwicklerteam nicht genügend Vertrauen entgetgengebracht, endet es in Tracking-Wahnsinn
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Stellt man dem Scrum-Team keine Begleitung zur Verfügung, wird Agilität zur Fassade
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## Was sind mögliche Nachteile von Scrum?
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- Scrum nimmt an, dass der Kulturwandel bereits vollzogen ist
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- "Unpassende" Personentypen bleiben leicht auf der Strecke
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- Scrum kann keine "Arbeit auf Zuruf" abbilden
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- Optimierungswahn und Selbstausbeutung
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- Der Blick geht nach Innen
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